文/郭龙
一个求职者应聘微软的部门经理，面试官和求职者聊得差不多的时候，面试官抛出一道考题：一个晚上，结伴同行的4个人要由一座小桥的这边到达另一边，过桥时必须用到手电筒，只有一支手电筒，而小桥每次最多只可以通过两人（小桥承受不了太多的重量），4个人的过桥速度分别为1分钟、2分钟、5分钟、10分钟，4个人全部安全通过小桥，最少需要多长时间？
求职者立即埋头计算，来微软之前，他曾经在别的公司做过项目经理，他想这完全是一个考查优化的问题。
聪明一些的人马上就能想到这样的解题方法：先让1、2过去，1回来，5、10再过去，2回来，1、2再过去，总共需要17分钟。
这位求职者算来算去，都比标准答案多出一分钟。看到求职者左右为难的样子，面试官问他需不需要提示，求职者毫不犹豫地说不要，接着又埋头做了5分钟，结果还是没做出来。
面试官做点评时说，其实你解题的思路很好，可惜你没有理解清楚我给你的问题，最关键的是：你没有问我手电筒能照多远？如果我将手电筒放在桥中间，朝左朝右各能照到桥的一半，那4个人就不需要来回在桥上走了。
最后，面试官向这位求职者重申了一点：厘清问题细节的能力，对一个项目经理来说，是非常重要的素质。
微软出这样一道面试题，当然不是为了考求职者的数学水平，而是由此测试求职者有没有做一个项目经理的素质：第一、求职者听到题目后，立马开始计算，而不是主动问清楚有没有附加的条件，从而找到异于通常思维的解决办法，说明他不会尽量掌握全面的条件，离做一个合格的项目经理还有很大距离；第二、当面试官询问是否需要提示时，求职者毫不犹豫就拒绝，说明他不会利用各种资源，不适合做一个项目经理。